2021 slutter med masser af udfordringer for stålindustrien. Mens covid-19-pandemien stadig tager sin vej, er vi også nødt til at fortsætte med at holde vores folk i sikkerhed og sunde.
Vi hos world steel erkender, at vores lederrolle skal være lige så stærk, synlig og omsorgsfuld, når det kommer til sikkerhed og sundhed; derfor arbejder vi aktivt på at forbedre og udvikle den nuværende kultur og ledelsespraksis i vores branche.
Traditionelle antagelser om sikkerhed og sundhed har virket og bidraget væsentligt til den samlede skadesreduktion i vores branche.
De traditionelle antagelser kan opsummeres som følger:
Arbejderadfærd er hovedårsagen til problemer, hvis vi reparerer og forbedrer arbejderne, fikser vi sikkerheden, og derfor
Vi skal fortælle arbejdstagerne, hvad de skal gøre og, måske endnu vigtigere, ikke at gøre (en foreskrivende og overholdelsestilgang) og ved at gøre det opnå
Sikkerhed er fraværet af ulykker.
Selvom sikkerhedsresultaterne forbedres, sker der stadig alvorlige skader og fatale hændelser. Dette er hovedudfordringen for vores branche, og vores fokus er at arbejde på at levere praktiske værktøjer til at eliminere disse begivenheder.
Vores medlemmer konkluderer i stigende grad, at der er behov for udvikling i tilgangen, og at der skal laves mere effektive antagelser.
Hos world steel fokuserer vi på følgende mere effektive og progressive tilgange:
Arbejdere er ikke problemet; de er en aktiv komponent i industrielle aktiviteter og operationer, og de interagerer i et meget komplekst og dynamisk miljø, faktisk vil arbejdere støtte rejsen for at løse sikkerhedsudfordringer
The most effective safety leaders don't tell their organizations what to do, but rather assist them to adapt and create safety based on operating contexts and local conditions, and finally,
Sikkerhed er ikke fravær af ulykker; det er tilstedeværelsen af kapacitet. Organisationer med kapacitet forventer og planlægger, at arbejdet ikke udføres som planlagt, og sikrer, at selvom (og når) fejl eller forhold ændres, fører afvigelser ikke til alvorlige sikkerhedshændelser.
These assumptions by themselves do not tell the whole story, and this is why world steel and our members are working to enhance understanding, and are guiding our industry's journey and evolution from compliance and rule-based safety to a more resilient and holistic safety approach where leadership and culture take center stage.
Sikkerhedsledernes kritiske rolle i at skabe og opretholde en sikkerhedskultur
During world steel's most recent Safety and Health Committee meeting, a number of these issues were brought to the table and discussed most notably during the course of a leadership training session delivered by our Committee Chairman Mike Dwyer (ArcelorMittal).
Adskillige beskeder fra denne session gav stor genklang blandt deltagerne. Blandt de vigtigste{0}}hjembeskeder var:
At lede sikkerhed og sundhed med konsistens og omhu er meget vigtigt, små og progressive ændringer vil have en positiv effekt på lang sigt
Fejr succes, hver gang du har muligheden, men undgå tids-baserede fejringer (f.eks. dage uden ulykker)
Brug mere tid på værkstedet på at observere, hvordan arbejdet rent faktisk udføres, og sørg for, at du kan forudse risikoscenarier.
Focus on high-value safety tasks that strive for the identification of high consequence activities and the ways to implement 'fail safe' controls.
Det er essentielt at sikre åben kommunikation og et sikkert miljø for at tale op
Identifikation og minimering af målkonflikt er nøglen til, at ledere kan handle, når der er en risiko eller mulighed.
For at støtte stålproducenter i at opbygge og vedligeholde en effektiv og robust sikkerhedskultur, arbejder world steel på at give mere detaljeret vejledning, som vi forventer at udgive i 1. kvartal af 2022.
